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    龍煤集團鶴崗礦業公司黨委書記、董事長劉鵬飛:把煤炭主業做強做優
    發布時間: 2022年11月14日
    來源: 中國煤炭報

    龍煤集團鶴崗礦業公司位于黑龍江省東北部鶴崗市境內。近年來,該公司在改革過程中不斷挖潛,通過創新管理方式、科學釋放安全經濟產能,加快推進產業升級、轉型發展,企業實現了從虧損到盈利,走上了良性發展軌道。近日,本報記者采訪了該公司黨委書記、董事長劉鵬飛。

    龍煤集團鶴崗礦業公司黨委書記、董事長劉鵬飛

    記者:近年來,鶴崗礦業公司在發展上取得了哪些成績?

    劉鵬飛:自2012年下半年起,受煤炭市場和企業歷史積累等諸多問題的影響,鶴崗礦業公司深陷困境,出現生存危機,到2016年累計虧損44.4億元,成為當時全行業運營最困難的國有重點煤炭企業之一。面對危局,在黑龍江省委省政府大力支持下,按照龍煤集團黨委“五年三步走”和“全面建設新時代現代化新龍煤”的決策部署,鶴崗礦業公司干部職工迎難而上,在困境中闖出了一條求生發展之路。2016年12月至2022年8月,公司累計盈利19.6億元,逐步走上良性發展軌道,重點取得了六個方面突出成效。

    一是安全保障能力顯著提升。積極克服礦老井深、災害極其嚴重等困難,通過綜合施策、標本兼治,2014年以來,百萬噸死亡率、千人負傷率均為礦區安全生產歷史最好成績。

    二是最大限度釋放安全經濟產能。在資源萎縮、耦合災害加重、歷史包袱沉重等多重制約下,通過科學釋放安全經濟產能、實施精煤戰略、建成鳥山煤礦和外埠資源開發,公司煤炭產量自2021年企穩回升,2021年同比增產28.9萬噸,2022年1月至8月同比增產102.6萬噸,原煤入洗率和精煤銷量占比均創歷史新高。

    三是深化改革取得歷史性新突破。堅持全面深化改革,在三項制度改革、轉崗分流、優化人力資源配置、廠辦大集體改革等重點領域取得實質性成效。通過持續整合壓縮,全公司管理機構壓減至674個,減幅達56%;噸煤工效比2015年提高26%,采煤工作面單產比2015年提高71%。

    四是現代化企業建設取得新成效。堅持“科技興企”戰略,持續推進“四新”“四化”建設,鶴崗礦區智能化建設取得全面突破,已建成智能化工作面7個,采煤機械化率達100%。堅持推進精細化管理,強化內部市場化管理和設備物資全程閉合管控,更生修造年均創造產值5億多元,2021年以來實際盈利創歷史最高水平。

    五是非煤產業多點布局重點突破。積極探索非煤產業發展之路,發電供熱、建筑建材等傳統非煤產業進一步鞏固提升,瓦斯、礦井水綜合利用和汽車綜合服務、現代農副食品等產業取得較好效益,具有世界領先水平的煤質超級活性炭項目和新能源項目建設取得重大進展,企業轉型發展邁出實質性步伐。

    六是改善民生效果顯著。堅持“以職工為中心”發展理念,持續改善職工生產生活條件,全方位加快對職工補欠。在去年補還職工個人債務4.2億元的基礎上,今年1月至8月又補還4.7億元。2021年職工年人均工資同比增長20%,比近10年最低年度增長74%。

    記者:您認為哪些有力的管理手段助力鶴崗礦業公司贏得了今天的發展局面?

    劉鵬飛:除龍煤集團和地方政府大力支持外,我認為主要有以下幾方面措施起到了關鍵作用。

    一是遵循“三項原則”。確保國有資產保值增值、確保維護職工利益、確保依法依規經營,我們把這“三項原則”作為衡量和把握工作的尺子,為企業改革發展工作提供了總體定位和基本遵循,使企業能夠走上健康、良性、高效的發展道路。

    二是全面推進精細化管理。全力打造“智慧礦山”“數字鶴礦”,全部采用華為技術和設備,建成了公司信息化高速公路,企業信息化管理水平大幅提升。通過開源節流、降本增效,強化內部市場化管理,年均節省成本支出約7500萬元,提升了企業經濟增長質量。

    三是大力實施精煤戰略。倡導“抓煤質就是抓效益”理念,優化入選原料煤資源配置和洗煤產品結構,科學配洗南部氣煤,生產高附加值、市場用戶需求旺盛的洗粒煤產品和1/3焦優質冶煉精煤,保證了精煤產量和市場份額,2018年至2021年,精煤銷量在商品煤總量中的占比較2015年分別提高11、27、13和29個百分點,2022年1月至8月精煤銷量占比達72%,創歷史新高,實現了經濟效益最大化。

    四是堅持科技興企戰略。2012年以來,創建專業技術創新工作室26個,公司獲省部級及以上科技成果17項,完成51項“四化”建設項目。

    記者:目前,企業發展還有哪些棘手的難題?

    劉鵬飛:作為資源型企業,我們公司的發展既面臨難得的機遇,也存在許多急需解決的客觀現實問題。一是發展面臨的挑戰增多。國內能源市場不斷調整、新冠肺炎疫情反復持續、新能源產業發展迅速等,都給傳統煤炭企業帶來了新的挑戰。

    二是災害治理難度加大。鶴崗礦區地質條件復雜,水、火、瓦斯、沖擊地壓等并存,隨著開采深度的增加,災害日益嚴重,治理成本越來越高、難度越來越大。

    三是煤炭可采資源不足。經過多年開采,鶴崗礦區煤炭資源逐步萎縮。目前,礦區可采8.36億噸儲量分布不均,公司產量規模嚴重受限。

    四是非煤產業發展滯后。企業以煤為主的格局沒有實質性改變,受資金實力、人才團隊、產業基礎等客觀因素影響,謀劃的部分產業艱難推進,缺少具有支撐作用的轉型項目,這些難題需要我們一個個去攻克。

    記者:在東北振興的大背景之下,您認為鶴崗礦業公司有哪些戰略機遇,能夠為區域經濟發展作出哪些貢獻?

    劉鵬飛:今年,黑龍江省第十三次黨代會提出了建設“六個龍江”、推進“八大振興”的龍江發展戰略,鶴崗市委市政府正在加快推進“融合強市”和資源型城市轉型發展。這些都為我們實現高質量發展提供了難得的戰略機遇。

    鶴崗礦業公司作為鶴崗區域內最大的國有企業,肩負著拉動區域經濟發展和履行社會責任的使命。一是承擔煤炭保供任務。鶴崗礦業公司作為以生產煤炭為主的國有企業,首先要做的就是通過科學釋放安全經濟產能,全力保障區域內能源供應穩定。二是帶動地方企業發展。積極發揮國有煤礦安全生產管理優勢,進一步加強與地方煤礦合作,在安置退出礦井富余人員的同時,有效解決地方煤礦安全保障能力不足、難以連續生產的實際問題,實現互補互助、合作雙贏。三是推動區域經濟加快轉型。通過鞏固現有非煤產業,延伸煤炭產業鏈,加快推進非煤礦山、新能源產業建設,大力發展現代農副業和新興服務業,以礦區發展新引擎,推動區域經濟轉型發展。

    記者:從鶴崗礦業公司角度看,您認為如何發展才堪稱與時俱進?

    劉鵬飛:把握時代發展背景與趨勢,是企業與時俱進的重要基礎。中國特色社會主義已進入新時代,“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念深入人心。在這樣的大背景下,鶴崗礦業公司堅持“穩中求進”總基調,按照龍煤集團和公司“十四五”發展規劃,堅持“安全、綠色、智能、高效”現代化礦井發展定位,樹立“風光氫、火儲供”一體化新能源發展理念,努力打造煤—電—化—氣—水循環經濟新業態。我們致力于把鶴崗礦業公司建設成為現代企業制度完備、企業治理結構優化、煤炭主業做優做強、非煤產業做精做大、主業非煤占比合理、體制機制充滿活力、具有較強抵御市場風險能力,多能互補、綠色低碳、安全高效、管理科學、可持續發展的新時代現代化國有企業。

    記者:未來鶴崗礦業公司的重點戰略部署有哪些?

    劉鵬飛:近年來,我們一直堅持貫徹新發展理念,積極謀劃企業轉型發展戰略布局??偟膩碚f就是通過加快推進產業升級、轉型發展,把煤炭主業做強做優、非煤產業做精做大,形成優勢互補、戰略支撐。

    具體來說,在煤炭主業方面,一是科學釋放安全經濟產能,穩步提升產量規模。力爭到 “十四五”末,本部、合作礦井和外埠總體涉煤規模達1200萬噸/年。二是延伸產業鏈,努力實現資源“吃干榨盡”??茖W利用煤層氣、礦井水、煤矸石等煤炭伴生產品,加快推進煤質超級活性炭項目投產,提高產品附加值和資源綜合利用率。三是全力加快推進智能化礦山建設。以打造“安全、綠色、智能、高效”的現代化礦井為依托,持續將5G、大數據、人工智能等技術引進礦山,加快推動礦井數字化轉型,力爭利用2年左右時間,建成1座智能化示范礦井,健全10大智能化系統,實現多系統科學融合與高效運行。在非煤產業方面,積極構建“立足煤、延伸煤、依托煤、跳出煤”的非煤產業發展新格局,爭取非煤產業在企業產值中占比50%以上。

    久久久综合

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